سیاست‌های راهبردی و کلان

سیاست‌های راهبردی و کلان

چارچوبی برای طراحی داشبوردهای خط‌مشی‌گذاری در بستر انفورماتیک خط‌مشی برای تصمیم‌سازی مدیران

نوع مقاله : علمی - پژوهشی

نویسنده
گروه خط مشی و ادارۀ امور عمومی، دانشکدۀ مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
10.30507/jmsp.2026.571174.2890
چکیده
تصمیم‌گیری اثربخش در فرایندهای خط‌مشی‌گذاری کلان نیازمند ابزارهایی است که بتوانند حجم انبوه و پیچیده داده‌ها را به اطلاعاتی شفاف، قابل‌درک و عملیاتی برای مدیران تبدیل کنند. درحالیکه حوزه‌های تجسم داده، تحلیل سناریو و سامانه‌های هشداردهنده به‌صورت جداگانه پیشرفت‌های قابل‌توجهی داشته‌اند، شکاف آشکاری در ارائه یک چارچوب یکپارچه که این قابلیت‌ها را همزمان و در تعامل پویا با یکدیگر برای پشتیبانی از تصمیم‌سازی راهبردی فراهم آورد، وجود دارد. این مقاله با هدف طراحی و ارائه چارچوبی مفهومی برای داشبوردهای خط‌مشی‌گذاری انجام شده است که سه سامانه کلیدی «تجسم تعاملی داده‌ها»، «تحلیل سناریو» و «هشدار هوشمند» را در یک بستر هم‌افزا تلفیق می‌کند. روش پژوهش، مروری- تحلیلی با رویکرد توسعه چارچوب مفهومی است. در این راستا، مبانی نظری از ادبیات پژوهشی سه حوزه یادشده استخراج و در قالب یک مدل یکپارچه ترکیب شد. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که چارچوب پیشنهادی متشکل از سه سامانه اصلی است: نخست، سامانه تجسم تعاملی برای نمایش پویا، کاوش‌پذیر و روایت‌گر شاخص‌های کلیدی عملکرد؛ دوم، سامانه تحلیل سناریو برای شبیه‌سازی کمی-کیفی پیامدهای گزینه‌های خط‌مشی در آینده‌های محتمل؛ و سوم، سامانه هشدار هوشمند برای پایش مستمر داده‌ها و اعلام به‌هنگام انحراف‌ها و روندهای بحرانی. نقطه قوت و نوآوری این چارچوب، در ساختار تعاملی و چرخه‌ای آن نهفته است که در آن، خروجی‌های هر سامانه، سامانه‌های دیگر را تغذیه و تقویت می‌کند. این یکپارچگی، ضمن رعایت اصولی چون کاربرپذیری، جامعیت و شفافیت، تصمیم‌گیری مبتنی‌برشواهد، کاهش عدم‌قطعیت و افزایش پاسخگویی در فرآیند خط‌مشی‌گذاری را ممکن می‌سازد.
کلیدواژه‌ها
موضوعات

عنوان مقاله English

A Framework for Designing Policy Dashboards in the Context of Policy Informatics for Managerial Decision-Making

نویسنده English

Maysam Chegin
Department of Policy Making and Public Administration, Faculty of Public Administration and Organizational Sciences, College of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
چکیده English

Effective decision-making in macro-level policy processes requires tools that can transform vast and complex data into clear, comprehensible, and actionable information for managers. While the fields of data visualization, scenario analysis, and alert systems have each advanced significantly, a distinct gap remains in providing an integrated framework that simultaneously and dynamically combines these capabilities to support strategic decision-making. This article aims to design and propose a conceptual framework for policy dashboards that integrates three key components—interactive data visualization, scenario analysis, and smart alert systems—within a synergistic structure. The research adopts a review-analytical approach following the methodology of conceptual framework development. Theoretical foundations were extracted from the literature across these three domains and synthesized into a unified model. Findings indicate that the proposed framework rests on three core pillars: first, an interactive visualization layer for dynamic, explorative, and narrative presentation of key performance indicators; second, a scenario analysis module for qualitative-quantitative simulation of policy option outcomes across plausible futures; and third, a smart alert system for continuous data monitoring and timely notification of deviations and critical trends. The strength and innovation of the framework lie in its interactive and cyclical architecture, where outputs from each component feed into and reinforce the others. This integration, while adhering to principles such as usability, comprehensiveness, and transparency, enables evidence-based decision-making, reduces uncertainty, and enhances accountability in the policy-making process.

کلیدواژه‌ها English

Policy Dashboard
Policy Informatics
Managerial Decision-Making

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده
انتشار آنلاین از 27 اردیبهشت 1405

  • تاریخ دریافت 16 دی 1404
  • تاریخ بازنگری 27 اردیبهشت 1405
  • تاریخ پذیرش 27 اردیبهشت 1405