<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>پژوهشکده تحقیقات راهبردی دبیرخانه مجمع تشخیص مصلحت نظام</PublisherName>
				<JournalTitle>سیاست‌های راهبردی و کلان</JournalTitle>
				<Issn>2345-2544</Issn>
				<Volume>13</Volume>
				<Issue>52</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>A strategic pattern for Talent Management of Human Capital in the Army of the Islamic Republic of Iran</ArticleTitle>
<VernacularTitle>الگوی راهبردی مدیریت استعداد سرمایه انسانی ارتش جمهوری اسلامی ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>851</FirstPage>
			<LastPage>886</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">232609</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30507/jmsp.2025.533250.2826</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>حمیدرضا</FirstName>
					<LastName>غلامی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی نظامی دانشگاه عالی دفاع ملی</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0009-0496-3449</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مهدی</FirstName>
					<LastName>باقری هشی</LastName>
<Affiliation>دانشیار گروه مدیریت راهبردی دانش ، دانشگاه عالی دفاع ملی</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-6780-7672</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>ناصر</FirstName>
					<LastName>شهلایی</LastName>
<Affiliation>استاد دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0009-0496-3449</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سعید</FirstName>
					<LastName>صادقی</LastName>
<Affiliation>دکترای علوم دفاعی راهبردی دانشگاه عالی دفاع ملی</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0009-0496-3449</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>07</Month>
					<Day>09</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>In today&#039;s increasingly complex and dynamic environment, talent management has gained strategic importance as a key factor in enhancing organizational performance. Given the critical missions and unique contextual requirements of the Islamic Republic of Iran Army, the development of a context-specific model is essential. This study aims to design a strategic talent management model tailored to the human capital needs of the Army. The research is applied in nature, and its findings are relevant to both military institutions and academic settings. A mixed-methods approach was employed. In the qualitative phase, exploratory methods including descriptive surveys and content analysis were used to identify the dimensions, components, and indicators of the model. In the quantitative phase, correlational analysis was conducted to examine the relationships among the identified elements. The statistical population comprised 51 subject-matter experts in human resource management. Seventeen experts were interviewed using semi-structured interviews to extract key dimensions and components. Subsequently, a structured questionnaire was developed and analyzed using Smart PLS software to test and validate the proposed model. The final model includes six core dimensions: (1) Strategic Planning and Policy Formulation for Talent Management, (2) Talent Identification and Recruitment, (3) Talent Deployment, (4) Training, Development, and Enhancement, (5) Talent Retention, and (6) Comprehensive Talent Management Outcomes. With 21 components and 77 indicators, the model offers a holistic framework for talent management in the Islamic Republic of Iran Army and can serve as an effective tool for strategic human resource decision-making.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی راهبردی مدیریت استعداد سرمایه انسانی در ارتش جمهوری اسلامی ایران انجام گرفته است. در این پژوهش، با بهره‌گیری از رویکرد آمیخته(کیفی–کمی)و روش اکتشافی، تلاش شده تا ضمن بهره‌گیری از نظریه‌های معتبر جهانی، الگویی بومی و کارآمد برای مدیریت استعداد در ساختار ارتش جمهوری اسلامی ایران ارائه شود. در بخش کیفی، داده‌ها با استفاده از مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با ۱۷ نفر از خبرگان منابع انسانی ارتش به شکل هدفمند تا اشباع نظری جمع‌آوری و با تحلیل محتوا کدگذاری شد. در بخش کمی، با تدوین پرسشنامه‌ای بر پایه ابعاد، مؤلفه‌ها و شاخص های استخراج‌شده، داده‌ها از طریق مدل‌سازی معادلات ساختاری و نرم‌افزار SmartPLS تحلیل گردید. نتایج نشان داد مدل نهایی دارای ۶ بُعد اصلی،۲0 مؤلفه و ۷۷ شاخص است طبق نتایج پژوهش الگوی احصا شده از اعتبار کافی برخوردار بوده و می‌تواند به‌عنوان مبنایی معتبر برای ارتقاء نظام مدیریت منابع انسانی و تقویت توان دفاعی کشور به کار رود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">واژگان کلیدی: مدیریت استعداد</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سرمایه انسانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارتش جمهوری اسلامی ایران</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">الگوی راهبردی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل محتوا</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jmsp.ir/article_232609_21248f7bf83fff37a2547e30df8d95f0.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>پژوهشکده تحقیقات راهبردی دبیرخانه مجمع تشخیص مصلحت نظام</PublisherName>
				<JournalTitle>سیاست‌های راهبردی و کلان</JournalTitle>
				<Issn>2345-2544</Issn>
				<Volume>13</Volume>
				<Issue>52</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Designing and Validating a Model for Recruiting and Retaining Elites in the Study and Research Centers of the Army of the Islamic Republic of Iran in Line with the Achievement of the Seventh Development Plan</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی و اعتباریابی الگوی جذب و نگهداشت نخبگان در مراکز مطالعاتی و تحقیقاتی ارتش جمهوری اسلامی ایران در راستای تحقق برنامه هفتم توسعه</VernacularTitle>
			<FirstPage>887</FirstPage>
			<LastPage>932</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">232802</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30507/jmsp.2025.490795.2771</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>علی</FirstName>
					<LastName>آزادمرد</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، واحد تهران شمال،  دانشگاه آزاد اسلامی،تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0002-1534-2874</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>امید</FirstName>
					<LastName>اردلان</LastName>
<Affiliation>گروه  منابع انسانی، دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0004-5591-3517</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>نبی اله</FirstName>
					<LastName>دهقان</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-0402-3731</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>جمشید</FirstName>
					<LastName>صالحی صدقیانی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-7881-0175</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>میثم</FirstName>
					<LastName>چگین</LastName>
<Affiliation>گروه خط مشی گذاری و اداره امور عمومی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-6723-3616</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2024</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;span&gt;Article 98 of the General Policies of the Seventh Development Plan emphasizes the recruitment and return of elites. Accordingly, the purpose of this study is to design and validate a model for recruiting and retaining elites in the study and research centers of the Army of the Islamic Republic of Iran in order to contribute to the realization of the Seventh Development Plan. The present study is applied–developmental in terms of purpose and descriptive–exploratory in terms of data collection, and it adopts a mixed-methods approach (qualitative–quantitative). Data were collected through a systematic review of the research literature using thematic analysis with MAXQDA software, as well as through expert questionnaires administered over two Delphi rounds and analyzed using SPSS software. Using purposive–judgmental sampling, the study population comprised a combination of academic staff from the Army&#039;s study and research centers and four expert managers from the National Elite Foundation. The findings indicate that the elite recruitment model consists of two dimensions, five components, and 26 indicators, while the elite retention model comprises two dimensions, four components, and 16 indicators. These dimensions, components, and indicators collectively form a comprehensive pattern for elite recruitment and retention in study and research centers. From the experts&#039; perspective, the dimensions of knowledge employer branding, application of information and communication technologies, motivational factors, and organizational factors play a significant role in recruiting and retaining elites in the study and research centers of the Army of the Islamic Republic of Iran.&lt;/span&gt;</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">ماده 98 سیاست های کلی برنامه هفتم توسعه بر جذب و بازگشت نخبگان تأکید نموده است. از این رو، هدف این پژوهش طراحی الگویی برای جذب و نگهداشت نخبگان در مراکز مطالعاتی و تحقیقاتی ارتش جمهوری اسلامی ایران در راستای تحقّق برنامه هفتم توسعه است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، کاربردی-توسعه‌ای و از لحاظ نحوه گردآوری داده‌ها، توصیفی- اکتشافی و از نوع آمیخته(کیفی-کمی) است. روش جمع‌آوری اطلاعات مرور نظامند پیشینه تحقیق با استفاده از روش تحلیل مضمون و نرم افزارMAXQDA و همچنین، پرسشنامه از خبرگان طی دو دور پانل دلفی با استفاده از نرم افزار SPSS است. بر این اساس، با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند-قضاوتی، ترکیبی از 8 نفر از جامعه آماری هیئت علمی مراکز مطالعاتی ارتش و 4 نفر از جامعه آماری مدیران خبره بنیاد ملی نخبگان به عنوان اعضای نمونه انتخاب شدند. نتایج نشان داد که ابعاد، مؤلفه‌ها و شاخص‌های جذب نخبگان متشکل از2 بُعد، 5 مؤلفه و 26شاخص و نگهداشت نخبگان متشکل از 2 بُعد،4 مؤلفه و 16شاخص است که می‌تواند الگوی جذب و نگهداشت نخبگان در مراکز مطالعاتی و تحقیقاتی را نمایش دهد. بنابراین، از دیدگاه خبرگان ابعاد؛ برندکارفرمایی دانشی، کاربست فناوری‌های اطلاعاتی و ارتباطی، عوامل انگیزشی و عوامل سازمانی نقش تأثیرگذاری بر جذب و نگهداشت نخبگان در مراکز مطالعاتی و تحقیقاتی ارتش جمهوری اسلامی ایران دارند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">جذب نخبگان</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نگهداشت نخبگان</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مراکز مطالعاتی و تحقیقاتی ارتش جمهوری اسلامی ایران</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بنیاد ملی نخبگان</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">برنامه هفتم توسعه</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jmsp.ir/article_232802_184855aae7672bea2fd8562d1b2df2b5.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>پژوهشکده تحقیقات راهبردی دبیرخانه مجمع تشخیص مصلحت نظام</PublisherName>
				<JournalTitle>سیاست‌های راهبردی و کلان</JournalTitle>
				<Issn>2345-2544</Issn>
				<Volume>13</Volume>
				<Issue>52</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Systemic Analysis of port Activities in the Maritime Development of the Islamic Republic of Iran and Providing Policy Recommendation</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تحلیل سیستمی‌ فعالیت‌های‌ بندری در توسعه دریامحور جمهوری اسلامی ایران و ارائه راهکارهای سیاستی</VernacularTitle>
			<FirstPage>933</FirstPage>
			<LastPage>978</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">226820</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30507/jmsp.2025.515854.2809</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>حسین</FirstName>
					<LastName>حیرانی</LastName>
<Affiliation>استادیار گروه پژوهشی سیاست فناوری و نوآوری، موسسه تحقیقات سیاست علمی کشور. تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-7037-429X</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمدعلی</FirstName>
					<LastName>یزدانی</LastName>
<Affiliation>مدیرکل دفتر مطالعات راهبردی، برنامه، بودجه و تحول اداری سازمان بنادر و دریانوردی ایران. تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0008-5679-8951</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حسن</FirstName>
					<LastName>بیک محمدلو</LastName>
<Affiliation>عضو هیئت علمی پژوهشکده تحقیقات راهبردی مجمع تشخیص مصلحت نظام، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0002-6848-805X</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>فاطمه</FirstName>
					<LastName>قمشه</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری رشته مطالعات نوآوری و توسعه فناوری‌های راهبردی، موسسه تحقیقات سیاست علمی کشور، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0006-2381-5546</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>04</Month>
					<Day>15</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Recognizing maritime-oriented development as crucial for leveraging its economic, commercial, and geopolitical assets, Iran focuses on its ports as vital links in the maritime supply chain. This research employs a systems analysis framework to investigate the functional and structural aspects of Iran&#039;s port activities. The study aims to pinpoint structural weaknesses within port sub-functions and propose policy interventions to enhance these sub-functions, ultimately achieving the broader goal of maritime development. The analysis highlights key impediments: a low volume of container traffic relative to regional peers, inadequate adoption of port automation technologies, limited involvement of the private sector in port investments, and Iran&#039;s modest share in the regional bunkering market. To overcome these challenges, the research suggests several policy levers: utilizing regional diplomacy to boost container traffic (especially for specific goods), formulating and implementing tailored investment models for knowledge-based enterprises, establishing an attractive investment ecosystem, facilitating Rial-based and foreign currency contracts with capital guarantees through the National Development Fund to reduce investor risk, and expanding the production capacity of competitively priced low-sulfur fuels. The successful implementation of these strategies is expected to bolster Iran&#039;s standing in both regional and international maritime trade, thereby fostering sustainable maritime-oriented growth.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;توسعه دریامحور یکی از راهبردهای کلیدی جمهوری اسلامی ایران در راستای بهره‌برداری بهینه از ظرفیت‌های اقتصادی، تجاری و ژئوپلیتیکی کشور است. بنادر به‌عنوان گره‌های حیاتی زنجیره تأمین و حمل‌ونقل دریایی، نقش اساسی در تحقق این راهبرد ایفا می‌کنند. در این پژوهش، با استفاده از رویکرد تحلیل سیستمی، فعالیت‌های بندری ایران از ابعاد کارکردی ـ ساختاری مورد بررسی قرار گرفته است و به شناسایی ضعف‌های ساختاری موجود در هریک از زیرکارکردهای حوزه فعالیت‌های بندری پرداخته شده است تا درنهایت با ارائه راهکارهای سیاستی و بهبود و اصلاح این زیرکارکردها، کارکردهای نهایی محقق شوند و در انتها هدف اصلی یعنی توسعه دریامحور محقق گردد. نتایج تحلیل نشان می‌دهد که پایین‌بودن میزان ترافیک کانتینری نسبت به کشورهای منتخب منطقه، توجه ناکافی به هوشمندسازی بنادر، سرمایه‌گذاری پایین بخش خصوصی در بنادر کشور و پایین‌بودن سهم کشور از بازار منطقه‌ای بانکرینگ ازجمله مهم‌ترین چالش‌های اصلی توسعه دریامحور کشور در بخش فعالیت‌های بندری به‌شمار می‌آیند. در راستای رفع چالش‌های احصاء‌شده، مهم‌ترین راهکارهای سیاستی ازجمله استفاده از دیپلماسی منطقه‌ای در افزایش ترافیک کانتینری (کالاهای خاص)، تدوین و پیاده‌سازی مدل سرمایه‌&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;‎&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;گذاری شرکت‌های دانش‌بنیان متناسب با شرایط بنادر کشور، ایجاد نظام سرمایه‌گذاری مطلوب با محوریت جذب سرمایه، انعقاد قراردادهای ارزی ریالی و ارائه تضامین اصل سرمایه از طریق صندوق توسعه ملی برای کاهش ریسک سرمایه‌گذاران و افزایش ظرفیت تولید سوخت‌های کم سولفور با قیمت رقابتی پیشنهاد شده است. اجرای این راهکارها می‌تواند به تقویت جایگاه ایران در تجارت دریایی منطقه‌ای و بین‌المللی کمک کرده و مسیر توسعه پایدار دریامحور را هموار سازد.&lt;/span&gt;</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل سیستمی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل کارکردی-ساختاری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فعالیت‌های بندری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">توسعه دریامحور</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">پیشرفت دریایی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jmsp.ir/article_226820_c37d816303b1548c5435f42cc4035b5a.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>پژوهشکده تحقیقات راهبردی دبیرخانه مجمع تشخیص مصلحت نظام</PublisherName>
				<JournalTitle>سیاست‌های راهبردی و کلان</JournalTitle>
				<Issn>2345-2544</Issn>
				<Volume>13</Volume>
				<Issue>52</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Designing a Spatial-Based Budgeting Process for the Transportation Sector in Line with the General Policies of Spatial Planning</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی فرایند بودجه‌ریزی مبتنی بر آمایش در حوزه حمل‌ونقل در راستای سیاست‌های کلی آمایش سرزمین</VernacularTitle>
			<FirstPage>979</FirstPage>
			<LastPage>1022</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">232452</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30507/jmsp.2025.523908.2820</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>نگار</FirstName>
					<LastName>اکبری</LastName>
<Affiliation>دانشگاه تبریز</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0000-3888-2203</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>پرویز</FirstName>
					<LastName>محمدزاده</LastName>
<Affiliation>دانشگاه تبریز</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-1154-7576</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حسین</FirstName>
					<LastName>پناهی</LastName>
<Affiliation>دانشگاه تبریز</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-6158-608X</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>داوود</FirstName>
					<LastName>بهبودی</LastName>
<Affiliation>دانشگاه تبریز</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-5893-3271</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>16</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Article (7) of the National Spatial Planning Document emphasizes the formulation of regional development programs, five-year economic and socio-cultural development plans, and annual budgets in alignment with spatial planning objectives. However, the fiscal year 2023–2024 budget, as the first budget approved following the adoption of the National Spatial Planning Document, was not aligned with these objectives. Establishing an effective link between planning and budgeting requires the adoption of budgeting systems with a longer-term horizon. The Medium-Term Expenditure Framework (MTEF) provides an institutional mechanism for the preparation and approval of budgets over the medium term. For the first time, this study employs the MTEF to establish a meaningful connection between the budgeting system and national policymaking and planning processes. The paper designs a Spatial Planning-Based Budgeting (SPBB) process as a multi-year budgeting system and proposes a new mechanism for resource allocation based on regional and spatial development priorities at the national level. In addition, drawing on the spatial planning document of East Azerbaijan Province and the prioritization of national and provincial development projects for 2023–2024, the study examines the implementation of this model through a case study of the province&#039;s transportation sector. The findings indicate that, within a spatial planning–based budgeting framework, annual budgets function as executive instruments for long-term development plans, with resource allocation guided by development priorities and aligned with the overarching policies of spatial planning.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;در ماده (7) سند ملی آمایش سرزمین بر تدوین&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;برنامه‌های&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;توسعه&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;منطقه‌ای،&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;برنامه‌های توسعه&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;پنج‌ساله&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;اقتصادی،&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;اجتماعی&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;و&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;فرهنگی&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;و&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;همچنین&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;تنظیم&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;بودجه‌های&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;سالانه در&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;راستای تحقق اهداف آمایش تأکید شده است. با‌این‌حال، بودجه سال 1402 به‌عنوان اولین بودجه پس از تصویب آمایش سرزمین در ارتباط با این برنامه تنظیم نشده است. پیوند بین برنامه و بودجه در چهارچوب سیستم‌های بودجه‌ریزی با افق زمانی بلندمدت&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;تر حاصل می‌شود. چهارچوب مخارج میان‌مدت (&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;MTEF&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;) الگویی برای تعریف یک سازوکار نهادی برای تهیه و تصویب بودجه در میان‌مدت است. این مقاله، برای نخستین‌بار با به‌کارگیری چهارچوب مخارج میان‌مدت و با هدف ایجاد ارتباط معنادار بین نظام بودجه­ریزی با سیاست‌گذاری و برنامه­ریزی کشور، به طراحی فرایند بودجه‌ریزی آمایش‌مبنا (&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPBB&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;) به‌عنوان یک نظام بودجه‌ریزی چندساله و ارائه سازوکاری جدید برای تخصیص منابع بر اساس اولویت‌های توسعه‌ای منطقه‌ای و فضایی در سطح ملی پرداخته است. همچنین، به‌عنوان مطالعه موردی با مبنا قرار دادن سند آمایش استان آذربایجان شرقی و اولویت‌بندی طرح‌های عمرانی ملی و استانی آن در سال 1402، نحوه اجرای این الگو برای بخش حمل&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;و&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;نقل این استان را مورد بررسی قرار داده است. نتایج نشان می‌دهد، در بودجه‌ریزی مبتنی بر آمایش، بودجه‌های سالانه به‌عنوان ابزار اجرایی برنامه‌های بلندمدت عمل می‌کنند. به‌طوری‌که، تخصیص بودجه بر اساس اولویت‌های توسعه و در راستای تحقق سیاست‌های کلی آمایش سرزمین صورت می‌گیرد.&lt;/span&gt;</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بودجه‌ریزی آمایش مبنا</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">پیوند برنامه و بودجه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بودجه چندساله</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">چارچوب مخارج میان‌مدت</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jmsp.ir/article_232452_747629caac94f3ea5c1f60b4de74bd1c.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>پژوهشکده تحقیقات راهبردی دبیرخانه مجمع تشخیص مصلحت نظام</PublisherName>
				<JournalTitle>سیاست‌های راهبردی و کلان</JournalTitle>
				<Issn>2345-2544</Issn>
				<Volume>13</Volume>
				<Issue>52</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Estimating the Impact of Factors Affecting the Production Resilience of Selected Strategic Agricultural Products in Iran</ArticleTitle>
<VernacularTitle>برآورد اثرگذاری عوامل مؤثر بر تاب‌آوری تولید محصولات راهبردی منتخب کشاورزی ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>1023</FirstPage>
			<LastPage>1058</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">230344</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30507/jmsp.2025.501067.2788</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>سیدرضا</FirstName>
					<LastName>نخلی</LastName>
<Affiliation>استادیار، دانشکده حکمرانی دانشگاه تهران، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-1537-0675</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مهدی</FirstName>
					<LastName>باستانی</LastName>
<Affiliation>دکتری اقتصاد کشاورزی، دانشکده اقتصاد و توسعه، دانشگاه تهران، کرج، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-1537-0675</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>31</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Today, given the constantly changing global conditions, the resilience of strategic agricultural product production in Iran has become a crucial issue for ensuring the country’s food security. Previous research indicates that numerous factors influence the resilience of strategic agricultural production in Iran; some of these factors affect production resilience directly, while others exert indirect or exogenous effects. Accordingly, the present study seeks to identify the factors affecting the resilience of strategic agricultural product production in Iran by reviewing earlier studies and applying statistical and econometric methods using a panel data model. The impact of each factor on production resilience is then estimated. To this end, data for nine strategic products—wheat, barley, oilseeds, rice, red meat, chicken meat, milk, eggs, and cotton—over the period 2002–2023 were utilized. The model was estimated separately for crop products and livestock products. The results of the estimations indicate that the cultivated area or number of livestock units, product selling prices, rainfall, the level of allocated subsidies, and the use of production inputs have the most significant effects on the resilience of crop and livestock production. In contrast, economic sanctions, research and development, and the Gini coefficient exert relatively smaller effects on the resilience of strategic agricultural product production.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;امروزه با توجه به شرایط پیوسته در‌حال‌تغییر در جهان، مسئله تاب­آوری تولید محصولات راهبردی کشاورزی در ایران در راستای تأمین امنیت غذایی کشور ضروری به نظر می­رسد. بر اساس تحقیقات انجام شده، عوامل بسیاری بر تاب­آوری تولید کالاهای راهبردی کشاورزی ایران اثرگذار است که برخی عوامل درونی و برخی دیگر به‌صورت برون­زا بر تاب‌آوری تولید محصولات اثرگذار هستند؛ بنابراین مطالعه پیش­رو تلاش می­کند با بررسی مطالعات سابق و بهره­گیری از روش­های آماری سنجی و تخمین در قالب الگوی داده­های تابلویی به شناسایی عوامل اثرگذار بر تاب­آوری تولید کالاهای راهبردی کشاورزی در ایران و محاسبه میزان اثرگذاری هریک از آن‌ها بر تاب‌آوری تولید بپردازد. برای این‌منظور داده‌های 9 محصول راهبردی (گندم، جو، روغن، برنج، گوشت قرمز، گوشت مرغ، شیر، تخم مرغ، پنبه) طی سال­های 1402-1381 مورد استفاده قرار گرفته و الگو در قالب دو الگوی مجزای محصولات زراعی و دامی برآورد شده است. نتایج حاصل از برآورد الگوهای تحقیق نشان می­دهد که سطح زیرکشت، قیمت فروش محصولات، میزان بارندگی، میزان یارانه تخصیصی و میزان استفاده از نهاده‌های تولیدی بیش‌ترین اثرها را بر تاب‌آوری تولید محصولات زراعی و دامی داشته و تحریم‌های اقتصادی، تحقیق و توسعه، ضریب جینی به میزانی کم‌تر بر تولید محصولات راهبردی کشاورزی اثرگذار بوده‌اند.&lt;/span&gt;</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تاب‌آوری تولید</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کشاورزی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">محصولات راهبردی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">الگوی داده تابلویی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jmsp.ir/article_230344_d0b02ecb26076722b4fc291c5564282b.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>پژوهشکده تحقیقات راهبردی دبیرخانه مجمع تشخیص مصلحت نظام</PublisherName>
				<JournalTitle>سیاست‌های راهبردی و کلان</JournalTitle>
				<Issn>2345-2544</Issn>
				<Volume>13</Volume>
				<Issue>52</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Challenges of Macro-Policymaking and the Institutional Structure of Water Resources Management in Iran after the Islamic Revolution</ArticleTitle>
<VernacularTitle>چالش‌های سیاست‌گذاری کلان و ساختار نهادی مدیریت منابع آب در ایران پس از انقلاب اسلامی</VernacularTitle>
			<FirstPage>1059</FirstPage>
			<LastPage>1102</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">233547</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30507/jmsp.2025.537200.2831</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>محمدرضا</FirstName>
					<LastName>اللهیاری</LastName>
<Affiliation>گروه علوم سیاسی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0005-9991-1019</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>احمد</FirstName>
					<LastName>جوانشیری</LastName>
<Affiliation>گروه علوم سیاسی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-9421-7670</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حمید</FirstName>
					<LastName>سعیدی جوادی</LastName>
<Affiliation>گروه علوم سیاسی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-8477-9669</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>07</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>One of the most critical challenges facing the Iranian governance system in general, and successive governments in particular since the 1979 Islamic Revolution, has been the management of water resources and the formulation of policies appropriate to the country’s water conditions. Despite its importance, water governance in Iran has consistently encountered numerous structural and institutional challenges. This study examines the macro-policymaking framework and the institutional structure of water resources management in Iran in the post-revolutionary period. The central research question is: What are the main weaknesses and challenges within Iran’s water management policy structure, and how do they affect governance and resource allocation at the basin level? The study employs a qualitative research approach based on document analysis, review of policy texts, and examination of existing scholarly literature. The primary objective is to assess the effectiveness of macro-level policies and institutional arrangements governing water resources management. The study is guided by the hypothesis that inefficiencies, structural shortcomings, and the persistence of unsustainable water consumption patterns are rooted in Iran’s macro-policy framework and institutional configuration. The findings indicate that a significant portion of the inefficiency in Iran’s water management system arises from an overemphasis on supply-side solutions, weak and fragmented decision-making processes, and persistent organizational and institutional challenges. These factors collectively undermine effective water governance and contribute to the deepening of the country’s water crisis.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;یکی از مهم‌ترین مسائل پیش‌روی نظام حکومتی ایران به­طورکل و دولت­ها به­طورخاص بعد از انقلاب سال 1357 مسئله مدیریت منابع آبی و سیاست­گذاری متناسب با وضعیت آب بوده و است؛ لیکن این مدیریت و سیاست­گذاری همواره با چالش­های متعددی رو‌به‌رو بوده است. پژوهش حاضر به بررسی چهارچوب سیاست­گذاری کلان و ساختار نهادی مدیریت منابع آب در ایران پس از انقلاب اسلامی می‌پردازد. در همین راستا پرسش اصلی پژوهش عبارت است از اینکه ضعف­ها و چالش­های کلیدی در ساختار سیاست مدیریت آب در ایران چیست و چگونه بر حکمرانی و تخصیص منابع در حوضه آب تأثیر می­گذارد؟ در این پژوهش از روش تحلیل کیفی و مصاحبه و همچنین از طریق مرور اسنادی و منابع پیشین و بررسی پژوهش­های موجود استفاده شده است. هدف کلی این پژوهش ارزیابی اثربخشی ساختار سیاست­گذاری کلان و ترتیبات نهادی با این فرضیه است که کاستی‌ها، ناکارآمدی­ها و ترویج الگوهای مصرف ناپایدار منابع آبی ریشه در چهارچوب سیاست­گذاری‌های کلان و مبانی ساختار نهادی در حوزه مدیریت منابع آب در ایران دارد. یافته­ها نشان می­دهد بخش عمده ناکارآمدی سیاست­گذاری مدیریت آب ایران و چالش­ها در این حوزه از چندین عامل کلیدی، ازجمله تمرکز محدود بر راه‌حل‌های مبتنی بر عرضه، فرایندهای ضعیف تصمیم‌گیری و چالش‌های سازمانی&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;ناشی می‌شود.&lt;/span&gt;</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت منابع آبی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فرایندهای تصمیم‌گیری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ساختار نهادی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سیاست‌گذاری</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jmsp.ir/article_233547_db3afabdef0af7ed9358ad4c64943db3.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>پژوهشکده تحقیقات راهبردی دبیرخانه مجمع تشخیص مصلحت نظام</PublisherName>
				<JournalTitle>سیاست‌های راهبردی و کلان</JournalTitle>
				<Issn>2345-2544</Issn>
				<Volume>13</Volume>
				<Issue>52</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Identifying the Effective Factors Influencing the Implementation of Job Rotation in Line with the Realization of the General Policies of the Administrative System</ArticleTitle>
<VernacularTitle>شناسایی عوامل مؤثر بر اجرای گردش شغلی با رویکرد تحقق سیاست‌های کلی نظام اداری</VernacularTitle>
			<FirstPage>1103</FirstPage>
			<LastPage>1134</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">233165</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30507/jmsp.2023.422645.2651</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>حمیدرضا</FirstName>
					<LastName>سلطانی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری رشته مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، قزوین، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0005-3179-1014</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>صادق</FirstName>
					<LastName>عابدی</LastName>
<Affiliation>استادیار، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، حسابداری و علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، قزوین، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0005-3179-1014</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علی</FirstName>
					<LastName>محتشمی</LastName>
<Affiliation>دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت ، حسابداری و علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، قزوین، ایرا ن</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>03</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>One of the most important dimensions of human resource management in reforming the administrative system, enhancing productivity, and fostering the growth and development of human resources is the promotion and development of employees&#039; skills. This priority is explicitly emphasized in the fifth section of the General Policies of the Administrative System announced by the Supreme Leader. The purpose of this study is to identify the factors influencing the implementation of job rotation with the aim of realizing meritocracy within the administrative system. In this research, influential variables were first identified through a review of previous studies and then selected using the fuzzy Delphi decision-making method. Subsequently, these variables were modeled using a fuzzy expert system. Experts in the field of human resources from Iran&#039;s oil industry were selected as the study population, and their opinions were collected and analyzed. The findings were categorized into four main components: job records, behavioral competencies, managerial competencies, and general abilities. The results indicate that job records, with an effect intensity of 33.8, exert the strongest and most significant influence on the implementation of job rotation. Behavioral competencies, with an intensity of 8.05, also show a positive and significant effect. Managerial competencies (7.50) and general abilities (7.30) were identified as the next most influential factors, respectively. Based on the findings, the realization of meritocracy in the administrative system requires greater attention to employees&#039; career prospects. In this regard, job rotation can be utilized as an effective and supportive mechanism to shape and promote a desirable future for human resources within the administrative system.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;از مهم‌ترین ابعاد منابع انسانی در زمینه اصلاح نظام اداری و افزایش بهره‌وری و ایجاد رشد و توسعه نیروی انسانی، ارتقاء و توسعه مهارت‌های آنان است. این امر در جزء پنجم سیاست‌های کلی نظام اداری، ابلاغی از سوی مقام معظم رهبری است. هدف این پژوهش شناسایی عوامل مؤثر بر اجرای گردش شغلی با رویکرد تحقق شایسته‌سالاری در نظام اداری است. در این پژوهش با بررسی پژوهش‌های گذشته، متغیرهای تأثیرگذار شناسایی و با استفاده از روش تصمیم‌گیری دلفی فازی انتخاب و با بهره‌گیری از سیستم خبره فازی، مدل‌سازی گردید. خبرگان از صنعت نفت ایران در حوزه منابع انسانی انتخاب و مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفتند. نتایج این پژوهش در قالب چهار مؤلفه سوابق شغلی، شایستگی‌های رفتاری، شایستگی‌های مدیریتی و توانمندی‌های عمومی بیش‌ترین دسته‌بندی گردید. شدت اثر سوابق شغلی با 33/8 محاسبه شد که نشان‌دهنده تأیید این رابطه است و عوامل مثبت و معنادار دارد و شایستگی‌های رفتاری با شدت 05/8 بر پیامدها تأثیر مثبت و معنادار دارد و عوامل شایستگی‌های مدیریتی با شدت 50/7 و توانمندی‌های عمومی با شدت 30/7 در رتبه‌های بعدی و اثرگذار معرفی شدند. طبق نتایج پژوهش به‌منظور تحقق شایسته‌سالاری در نظام اداری، مستلزم توجه به آینده شغلی کارکنان است و جهت ترسیم و ایجاد آینده‌ای مطلوب در نظام اداری می‌توان از اجرای گردش شغلی به‌عنوان یک سیستم مؤثر و حامی بهره‌برداری نمود.&lt;/span&gt;</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">گردش شغلی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">صنعت نفت ایران</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سیاست‌های کلی نظام اداری</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jmsp.ir/article_233165_c10323019b423c9e86abb4a33446e7b2.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>پژوهشکده تحقیقات راهبردی دبیرخانه مجمع تشخیص مصلحت نظام</PublisherName>
				<JournalTitle>سیاست‌های راهبردی و کلان</JournalTitle>
				<Issn>2345-2544</Issn>
				<Volume>13</Volume>
				<Issue>52</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Systematic Analysis of the Policy Cycle of Pension Funds in Iran</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تحلیل سیستمی چرخۀ سیاست‌گذاری صندوق‌های بازنشستگی در ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>1135</FirstPage>
			<LastPage>1170</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">226778</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30507/jmsp.2025.485531.2769</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>روح اله</FirstName>
					<LastName>اسلامی</LastName>
<Affiliation>دانشیار، گروه علوم سیاسی، دانشکده حقوق و علوم سیاسی، دانشگاه فردوسی، مشهد، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-7429-6105</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>پگاه</FirstName>
					<LastName>لطیفی</LastName>
<Affiliation>کارشناسی ارشد علوم سیاسی دانشکده حقوق و علوم سیاسی دانشگاه فردوسی مشهد</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0008-4463-2516</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2024</Year>
					<Month>10</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>This study provides a systematic analysis of the policy cycle of pension funds in Iran using a managerial evaluation approach based on the CIPP (Context, Input, Process, Product) model. The study aims to examine the different stages of policymaking, identify vulnerabilities, and propose corrective measures, drawing on secondary data, official reports, and legal documents spanning 1979–2024. Data were collected through documentary methods and analyzed qualitatively. The findings indicate that the primary challenges facing pension funds include dependence on the public budget, weaknesses in legislation, inefficiencies in policy implementation, government intervention, and a lack of transparency in investment practices. These challenges have contributed to financial instability and reduced public trust. Recommended reforms include raising the retirement age, enhancing fund autonomy, revising relevant laws, and improving transparency in investment mechanisms. The study emphasizes that the revitalization of pension fund policymaking in Iran requires structural reforms, institutional transparency, and the active participation of all stakeholders.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;در این پژوهش، چرخه سیاست‌گذاری صندوق‌های بازنشستگی در ایران با رویکرد سیستمی و با به‌کارگیری الگوی ارزشیابی مدیریت‌گرا/سیپ (&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;CIPP&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;) بررسی شده است. هدف مطالعه، بررسی مراحل مختلف سیاست‌گذاری، شناسایی نقاط آسیب و ارائه راهکارهای اصلاحی با تکیه بر داده‌های ثانویه، گزارش‌های رسمی و اسناد قانونی در بازه زمانی ۱۳۵۸ تا ۱۴۰۳ است. داده‌ها به روش اسنادی گردآوری و به‌صورت کیفی تحلیل شده‌اند. یافته‌ها نشان می‌دهد مهم‌ترین چالش‌های صندوق‌ها شامل وابستگی به بودجه عمومی، ضعف در قانون‌گذاری، ناکارآمدی در اجرای سیاست‌ها، مداخله دولت، و نبود شفافیت در سرمایه‌گذاری‌ها است. این چالش‌ها موجب ناپایداری مالی و کاهش اعتماد عمومی شده‌اند. راهکارهایی مانند افزایش سن بازنشستگی، استقلال صندوق‌ها، بازنگری در قوانین و شفاف‌سازی در سازوکارهای سرمایه‌گذاری ازجمله الزامات اصلاحی هستند. پژوهش تأکید دارد که بازآفرینی سیاست‌گذاری صندوق‌های بازنشستگی در ایران نیازمند اصلاحات ساختاری، شفافیت نهادی و مشارکت همه ذی‌نفعان است.&lt;/span&gt;</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سیاستگذاری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">علم و فناوری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نقشۀ جامع علمی کشور</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">چرخۀ سیاست</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نهادگرایی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.jmsp.ir/article_226778_4075dcd2bc4ea0694aa292278037f896.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
