پژوهشکده تحقیقات راهبردی دبیرخانه مجمع تشخیص مصلحت نظام سیاست‌های راهبردی و کلان 2345-2544 13 52 2025 12 22 A strategic pattern for Talent Management of Human Capital in the Army of the Islamic Republic of Iran الگوی راهبردی مدیریت استعداد سرمایه انسانی ارتش جمهوری اسلامی ایران 851 886 232609 10.30507/jmsp.2025.533250.2826 FA حمیدرضا غلامی دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی نظامی دانشگاه عالی دفاع ملی 0009-0009-0496-3449 مهدی باقری هشی دانشیار گروه مدیریت راهبردی دانش ، دانشگاه عالی دفاع ملی 0000-0002-6780-7672 ناصر شهلایی استاد دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران 0009-0009-0496-3449 سعید صادقی دکترای علوم دفاعی راهبردی دانشگاه عالی دفاع ملی 0009-0009-0496-3449 Journal Article 2025 07 09 In today's increasingly complex and dynamic environment, talent management has gained strategic importance as a key factor in enhancing organizational performance. Given the critical missions and unique contextual requirements of the Islamic Republic of Iran Army, the development of a context-specific model is essential. This study aims to design a strategic talent management model tailored to the human capital needs of the Army. The research is applied in nature, and its findings are relevant to both military institutions and academic settings. A mixed-methods approach was employed. In the qualitative phase, exploratory methods including descriptive surveys and content analysis were used to identify the dimensions, components, and indicators of the model. In the quantitative phase, correlational analysis was conducted to examine the relationships among the identified elements. The statistical population comprised 51 subject-matter experts in human resource management. Seventeen experts were interviewed using semi-structured interviews to extract key dimensions and components. Subsequently, a structured questionnaire was developed and analyzed using Smart PLS software to test and validate the proposed model. The final model includes six core dimensions: (1) Strategic Planning and Policy Formulation for Talent Management, (2) Talent Identification and Recruitment, (3) Talent Deployment, (4) Training, Development, and Enhancement, (5) Talent Retention, and (6) Comprehensive Talent Management Outcomes. With 21 components and 77 indicators, the model offers a holistic framework for talent management in the Islamic Republic of Iran Army and can serve as an effective tool for strategic human resource decision-making. پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی راهبردی مدیریت استعداد سرمایه انسانی در ارتش جمهوری اسلامی ایران انجام گرفته است. در این پژوهش، با بهره‌گیری از رویکرد آمیخته(کیفی–کمی)و روش اکتشافی، تلاش شده تا ضمن بهره‌گیری از نظریه‌های معتبر جهانی، الگویی بومی و کارآمد برای مدیریت استعداد در ساختار ارتش جمهوری اسلامی ایران ارائه شود. در بخش کیفی، داده‌ها با استفاده از مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با ۱۷ نفر از خبرگان منابع انسانی ارتش به شکل هدفمند تا اشباع نظری جمع‌آوری و با تحلیل محتوا کدگذاری شد. در بخش کمی، با تدوین پرسشنامه‌ای بر پایه ابعاد، مؤلفه‌ها و شاخص های استخراج‌شده، داده‌ها از طریق مدل‌سازی معادلات ساختاری و نرم‌افزار SmartPLS تحلیل گردید. نتایج نشان داد مدل نهایی دارای ۶ بُعد اصلی،۲0 مؤلفه و ۷۷ شاخص است طبق نتایج پژوهش الگوی احصا شده از اعتبار کافی برخوردار بوده و می‌تواند به‌عنوان مبنایی معتبر برای ارتقاء نظام مدیریت منابع انسانی و تقویت توان دفاعی کشور به کار رود. https://www.jmsp.ir/article_232609_21248f7bf83fff37a2547e30df8d95f0.pdf